五种用工模式，各有利弊，在合适的岗位，选择合适的用工模式，进行合规的管理，将可以实现用工成本与用工风险都最小化的目标。因此，要选择合适的用工模式，首先要对各种用工模式的情况有一个详细的了解，为此，将五种用工模式具体介绍如下。

1.劳动合同用工，就是员工直接与用人单位建立劳动关系、签订劳动合同，用人单位直接管理员工的一种用工形式。

【图示】劳动合同用工模式法律关系说明

2.非全日制用工，是指员工平均每天工作不超过四小时、每周不超过24小时的一种用工模式。这种用工模式与劳动合同用工的区别，就在于工作时间。

【图示】非全日制用工模式的界定

3.劳务派遣，就是员工与劳务派遣公司签订劳动合同，然后由派遣公司将员工派遣至用工单位工作，用工单位直接管理员工的一种用工模式。该模式下，员工的劳动关系在劳务派遣公司，却接受用工单位的日常用工管理。【图示】劳务派遣模式法律关系说明

4.业务外包，就是指单位把业务的一部分或者全部发包给外部专门机构，由承包方外派员工完成相应的业务工作的一种模式。这其中，员工与承包方签订劳动合同，并受承包方管理，发包方不对员工直接进行管理。

【图示】业务外包模式法律关系说明

5.民事雇佣，就是指所雇用的员工不符合建立劳动关系所需的主体资格时，双方形成的受民法调整的一种用工模式。目前主要是指针对全日制在校学生的实习关系，以及针对依法享受养老保险待遇的退休人员的聘用关系。

【图示】民事雇佣模式法律关系说明

针对这五种用工模式，其各有利弊，因此在使用时，需结合其特点及优缺点，在合适的岗位选用。对于上述五种用工模式的适用范围和优缺点，具体分析如下：

其次，在了解用工模式以后，还要对单位的岗位进行梳理，梳理出每个岗位的特点，这样才能将岗位特点与各类用工模式的适用范围一一对应，从而找出相互匹配的用工模式。

再次，要根据企业文化，对于用工模式及岗位特征进行匹配，有些单位的文化是要强化员工的归属感，有些单位的文化则重点在于发展和利润的赚取，前者可能会更多地使用劳动合同用工，而后者则会更多选择灵活用工。因此，也需要根据企业文化，进行用工模式的选择，而不是跟风。

最后，确定具体的用工模式，了解该用工模式的有关法律规定及操作注意事项，开始进行人员配置。